Formación: liderazgo generativo y potenciador de equipos
El trabajo en equipo es uno de los pilares de toda organización. Trabajamos juntos para lograr metas que individualmente nos resultaría inalcanzables. En gran medida, el éxito y la salud psicosocial de una empresa está determinado por la eficacia del trabajo de los diferentes equipos que la forman. Estos equipos tienen una persona que los lidera, y que un equipo “funcione bien” o no, depende en gran medida de ese/a líder.
A través del itinerario que proponemos trabajaremos para que el/la líder mejore como líder, llevando a la práctica los conocimientos adquiridos a lo largo del curso. Ello derivará, muy probablemente, a que el equipo se fortalezca y funcione mejor.
Objetivos:
- Comprender los fundamentos del liderazgo generativo y potenciador.
- Tomar consciencia del impacto que el estilo de liderazgo propio tiene sobre la eficiencia y el bienestar de todos los miembros de la organización.
- Generar contextos de seguridad y coordinación dentro de los equipos.
- Adquirir herramientas que favorezcan la comunicación y coordinación efectiva entre los miembros del equipo.
- Gestionar los conflictos que surgen dentro del equipo de forma adaptativa y constructiva en beneficio de la organización.
Contenidos:
Sesión 1:
- Los cinco elementos estructurales de la organización y los equipos.
- Visión bifocal del líder.
- Visión global y estratégica.
- Visión precisa y de detalle.
- Bases del sistema organizacional.
- Los principios para generar una organización inteligente.
- Grupo vs Equipo.
- Estilos de liderazgo y sus estrategias.
- Roles de equipo.
- Trayecto de vida de los equipos.
Sesión 2:
- Líder de líderes.
- Recursos y habilidades de comunicación.
- Reconocimiento y agradecimiento.
- Feedback, reclamo productivo y disculpa productiva.
- Generación de contextos confiables.
- Promover la motivación.
- Comunicación bidireccional.
Sesión 3:
- Seguimiento y valoración de las acciones puestas en marcha.
- Identificar margen y ámbito de mejora particular en cada equipo.
- Los conflictos como oportunidades.
- Fases de los conflictos y estrategias adaptativas.
- Alineamiento de los equipos
- Bases para reuniones eficaces.
Duración: tres sesiones de tres horas de duración cada una. Total 9 horas.
Fechas:
- 27 de mayo (presencial)
- 3 de junio (videoconferencia – Zoom)
- 10 de junio (presencial)
Horario: de 16.00 a 19.00
Precio: 240€/persona
Inscripciones: Link cuestionario
Plazas limitadas, te esperamos
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