Formación: liderazgo generativo y potenciador de equipos

El trabajo en equipo es uno de los pilares de toda organización. Trabajamos juntos para lograr metas que individualmente nos resultaría inalcanzables. En gran medida, el éxito y la salud psicosocial de una empresa está determinado por la eficacia del trabajo de los diferentes equipos que la forman. Estos equipos tienen una persona que los lidera, y que un equipo “funcione bien” o no, depende en gran medida de ese/a líder.

A través del itinerario que proponemos trabajaremos para que el/la líder mejore como líder, llevando a la práctica los conocimientos adquiridos a lo largo del curso. Ello derivará, muy probablemente, a que el equipo se fortalezca y funcione mejor.

Objetivos:

  • Comprender los fundamentos del liderazgo generativo y potenciador.
  • Tomar consciencia del impacto que el estilo de liderazgo propio tiene sobre la eficiencia y el bienestar de todos los miembros de la organización.
  • Generar contextos de seguridad y coordinación dentro de los equipos.
  • Adquirir herramientas que favorezcan la comunicación y coordinación efectiva entre los miembros del equipo.
  • Gestionar los conflictos que surgen dentro del equipo de forma adaptativa y constructiva en beneficio de la organización.

Contenidos:

Sesión 1:

  • Los cinco elementos estructurales de la organización y los equipos.
  • Visión bifocal del líder.
    • Visión global y estratégica.
    • Visión precisa y de detalle.
  • Bases del sistema organizacional.
  • Los principios para generar una organización inteligente.
  • Grupo vs Equipo.
  • Estilos de liderazgo y sus estrategias.
    • Roles de equipo.
  • Trayecto de vida de los equipos.

Sesión 2:

  • Líder de líderes.
  • Recursos y habilidades de comunicación.
    • Reconocimiento y agradecimiento.
    • Feedback, reclamo productivo y disculpa productiva.
  • Generación de contextos confiables.
  • Promover la motivación.
  • Comunicación bidireccional.

Sesión 3:

  • Seguimiento y valoración de las acciones puestas en marcha.
  • Identificar margen y ámbito de mejora particular en cada equipo.
  • Los conflictos como oportunidades.
  • Fases de los conflictos y estrategias adaptativas.
  • Alineamiento de los equipos
  • Bases para reuniones eficaces.

 

Duración: tres sesiones de tres horas de duración cada una. Total 9 horas.

Fechas:

  • 27 de mayo (presencial)
  •  3 de junio (videoconferencia – Zoom)
  • 10 de junio (presencial)

Horario: de 16.00 a 19.00

Precio: 240€/persona

 

Inscripciones: Link cuestionario

Plazas limitadas, te esperamos

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